Личностный рост [Anton Kucher] Тайм менеджмент: делай больше, не жертвуя личной жизнью (2023)

RBBTfDK2.png

ОПИСАНИЕ:

Чему вы научитесь:

  • Вы узнаете основные принципы тайм менеджмента
  • Научитесь соблюдать баланс между личной и рабочей жизнью
  • Узнаете как правильно вести список задач, календарь и напоминания
  • Вы научитесь не выгорать сами и следить за тем, чтобы не выгорали ваши сотрудники/члены команды
  • Я научу вас ставить тайм менеджмент в компании или команде, которой вы руководите
  • Вы научитесь принципам эффективной коммуникации
Структура курса:

Раздел 1. Основные принципы тайм менеджмента:

  • Мой кейс: как я пришел в компанию и наладил в ней тайм менеджмент
  • Что делать, если задач больше, чем времени на их выполнение?
  • Что делать, если не успеваешь?
  • Правило 5 минут
  • “Не могу этим заняться - нет времени”
  • Как планировать время, если “все запланировать не получается”?
  • Ежедневный и еженедельный буфер
  • Не измеряешь - не управляешь
  • Как понять, сколько времени выделить на задачу?
  • Многозадачность и почему это плохо
Раздел 2. Необходимые инструменты и работа с ними:
  • Базовый/фактический календарь
  • Календарь, список дел и напоминая
  • Работа с электронной почтой
  • Работа с чатами
  • Отложенные письма и сообщения
Раздел 3. Личный тайм менеджмент и выгорание:
  • Деление времени на личное и рабочее
  • Как работать с личными задачами?
  • Выгорание
  • Прокрастинация: причины и решения
  • Отдых - это "восполнение колодца"
  • Как отдохнуть во время отпуска
  • Переработки не выгодны ни сотруднику, ни работодателю
  • Когда переработки уместны?
  • Автоматизация и делегирование рутинных задач
  • Мой распорядок дня
Раздел 4. Постановка тайм менеджмента в команде/компании:
  • Контроль времени других людей и постановка time management у сотрудников
  • Статья про обезьянки: виды инициативности, “говорить что, а не как”
  • Базовый дневной календарь, плановый и фактический на неделю
  • Ежедневные отчеты
  • Анализ времени и возможные выводы
  • Как определить, что сотрудник не ведет учет задач и времени или делает это неправильно?
  • “Не знаю, когда смогу заняться”
  • Пошаговое руководство по контролю времени сотрудника с дефицитом времени
  • Постановка тайм менеджмента удаленной команды
Раздел 5. Принципы эффективной коммуникации:
  • Виды коммуникации по срочности и сложности
  • Работа с почтой
  • Крюк ясности
  • Понимание организационной структуры
ПРОДАЖНИК:

СКАЧАТЬ:
 

Обратите внимание

Назад
Сверху